汕尾资讯网智库观察：人渴望长寿，企业也一样

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在全球企业出现生存危机、企业破产频频发生的今天，企业长寿显得格外重要。日本是长寿企业大国，100年以上历史的企业有2000多家，历史最悠久的企业已经有1400年。面临企业可持续发展的问题，中日智库和企业界人士都在思考一个问题：日本企业长寿的经营秘诀是什么呢？近日，日本智库和长寿企业代表齐聚北京，通过思想的交流和碰撞使这秘诀浮出水面，小智这就带您一探究竟。

 研讨会现场（吕茹 摄）

船桥晴雄：明确经营理念，实现持续经营

日本智库专家、天狼星研究公司董事长船桥晴雄指出，中国比日本的历史悠久，为什么却少见长寿企业呢？长寿企业对于未来企业发展有什么启发呢？他对日本长寿企业有过系统研究，对众多的长寿企业有深入细致的调研。他走访了日本的40多家企业，不断寻找企业持续发展的法则。根据他的调查，日本的长寿企业，数量排名前五的是清酒酿造、酒类零售、服装销售、酒店旅馆、童装销售，都围绕着人的衣食住行等方面。

船桥晴雄总结了企业长寿的几个原因。首先是地理条件，日本是一个远离陆地的国家，四面环海，出国要经历千难万险并且国土狭小地形复杂，所以日本人一直扎根本土，致力于发展本国企业。日本人有“孝”的观念和家族继承制，一定要把企业传给下一代，但是日本有养子制度，即便姓氏不同也可以将继承者作为养子抚养，或者是让自己的女儿嫁给他，这使得公司永续，而在中国往往是长子继承事业。除此以外是思想方面的原因，“本心”和“道”的精神，使得日本人推崇要在工作中得到愉悦，使工作成为一件快乐的事情。

船桥晴雄说，随着时间流逝，长寿企业会减少，这是一个自然法则。企业延续最重要的原则是什么呢，他认为可以总结为几点：一是明确经营理念，不断地传承价值观。二是立足长远，重视人才，关注顾客，有服务社会的意识。随着社会变化持续的改革，不断创新。三是质朴节俭，不能破坏环境、浪费资源，从而实现企业可持续的经营。

市村次夫：文化的传承与满足生活需求兼顾

桝一市村造酒厂董事长、市村家小布施堂第17代接班人市村次夫讲述了他总结的企业长寿秘诀。他认为，无论多大的企业，就算是世界级的大事业，经营道理也有相通之处。日本很多家族建立了世代记录的制度，个体做的事情会被计入史册之中。日本企业更多地是考虑长远，不会只考虑当下和自己。

市村指出，自己经营企业秉承的原则是文化的传承与普通人的生活兼顾。他分享了自己家族的案例和做法。家族居住地的西侧是一片片的栗树林，为了让更多的人分享美味可口的栗子，家族开始栗子点心的制造，制作栗子饼。因为是纯手工制作，这家百年老店逐渐成为信州这座小城市的名片，制作品质优良的栗子饼得到了人们的好评，这款用心制作的产品风靡日本全国。

日本点心（图片来自网络）

以工业化为目标发展的今天，大型商场里出售着量产化的商品，但是市村一直在思索如何回归初心，做日本市民的邻家点心店。他认为，企业长青的秘诀就是：要满足顾客最基本的需求，实实在在的需求；要充分利用当地的资源；要实现产品的多样化，形成自己的特色；企业一定要有文化底蕴并可以传承。

小西新太郎：企业永续的变与不变

株式会社小西酒造于1550年开业，至今已经有460多年历史，现任董事长小西新太郎是第15代传人。他认为，企业长寿的三个关键词是：存续、有峰有谷、坚守传统。

首先，企业要考虑到下一代，有存续意义。企业要长寿，就要为下一代着想。其次，人生都是有起有伏的，企业也是一样，不会一帆风顺，日本也多次出现泡沫经济。企业要有进取精神和挑战精神，持续不断地进行创新，顺境和逆境中都要保持积极的心态。比如，随着社会变化，小西酒造进行了多元化的尝试，不断进行研发，时刻考虑着要可持续发展，要保护环境，把稻谷的壳榨油，用稻米造酒，稻子得到了充分的利用，对自然有着敬畏之心。

小西新太郎（图片来自网络）

最后，小西新太郎认为，长寿企业要坚守传统。传统是金钱买不来的，要有精心打造品牌、继承传统的理念。比如，小西酒造一直秉承的原则是酿造酒香、酿造幸福，这上升到精神和价值观层面。企业永远在创新，但理念不会轻易改变，创造美味、创造幸福、一心一意才会基业长青。

在小智看来，长寿企业经营背后有一套珍贵的价值观和理念。不是企业规模和利润优先，而是首先考虑顾客需求；不将企业单纯作为赚钱工具，而是要服务社会；不可被替代和模仿，是一个企业的核心竞争力。日本很多长寿企业都是家庭企业和小型企业，但是他们坚持本业的积累，坚持工匠精神，坚持对社会的回馈，坚持与周围社区生态和谐共存。在这种坚持中，工匠精神与现代化得以融合，在“让人过上幸福的生活”的朴素追求中，这些企业不断续写着永恒的传奇，也给人们以启迪。（人民日报中央厨房·智观天下工作室出品）

责编：陈婉昭、

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