汕尾资讯网年会干货丨北大青年CEO俱乐部首届年会：大数据分论坛
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2018年1月20日，为迎接北京大学120周年校庆，由北京大学校友会指导，北大青年CEO俱乐部主办，爸爸的选择、测测星座、《与北大同行》摄制组等协办，北京大学校友创业联合会、1898咖啡馆、北京大学创新研究院、北大创新评论、蔚来汽车、好孕妈妈、爱培优、第一大车队壁虎车友会、安远科技、火星人俱乐部、博雅科诺、灵犀微光、智唐科技、云智环能、大有科技、伏牛堂、美因基因、悟空租车、巧口英语、创客总部、未名酒庄、茅台集团匠中匠、派洛奇科技、第六工坊、HARMOS和合谋实等支持的“相信奋斗的力量——首届北大青年CEO俱乐部年会”在北京盛大举行。来自全国各地的800多位北大杰出青年CEO们出席本次盛会，现场座无虚席，气氛热烈。
北大青年CEO俱乐部执行理事、理事合影
在本届年会上，北大青年CEO俱乐部正式揭牌，俱乐部执行理事、理事集体授牌亮相，并聘请北京信利律师事务所合伙人谢思敏(77级法律系校友)，中国生物多样性保护与绿色发展基金会秘书长周晋峰(80级化学系校友)，资深媒体人陈谷(82级经济管理系校友)、云石资本创始合伙人郭旭升(82级力学系校友)，若水合投董事长宋宇海(86级经济管理系校友)，北京大学校友创业联合会常务副会长兼秘书长郦红(87级西语系校友)，北京大学工学院助理院长、北京大学创新研究院副院长李咏梅(88级信息管理系校友)、创客总部合伙人陈荣根(90级数学科学学院校友)、小鱼易连创始人赵兴国(91级电子学系校友)，北大明德董事总经理张冬柏(93级化学学院校友)等担任俱乐部顾问。
本届年会由中央电视台主持人舒冬(01级国际关系学院校友)，北京人民广播电台主持人、炸裂文化CEO吴姗姗(08级经济学院校友)，著名财经主持人、维瓴财富CEO王朝薇(02级外国语学院校友)，中央电视台主持人孙然共同担纲主持，北京大学校友会执行副会长邓娅，北京大学校友创业联合会常务副会长兼秘书长郦红，北京大学工学院助理院长、北京大学创新研究院副院长李咏梅等领导嘉宾致辞，北大青年CEO俱乐部理事长王胜地、监事长胡运兴代表俱乐部致欢迎辞。
在青春创享会环节，测测星座CEO任永亮(01级医学部校友)、爱培优CEO张金荣(02级物理学院校友)、大有科技CEO李程(03级信息科学技术学院校友)、博雅科诺CEO王硕斌(03级信息科学技术学院校友)、安远科技CEO艾地哈木·阿地力(03级信息科学技术学院校友)、美因基因CEO肖哲(04级生命科学学院校友)、智唐科技董事长朱垒磊(04级信息科学技术学院校友)、悟空租车/悟空自驾游CEO胡显河(06级光华管理学院校友)、好孕妈妈CEO肖哲文(07级软件与微电子学院校友)、优信集团CTO邱慧(07级软件与微电子学院校友)、灵犀微光CEO郑昱(11级信息科学技术学院校友)、火星人俱乐部CEO刘扬(12级软件与微电子学院校友)等北大青年CEO俱乐部执行理事、理事们畅谈了自己的创业梦想。在主题为“北大精神与企业家精神”的圆桌论坛上，北京信利律师事务所合伙人谢思敏(77级法律系校友)、中国生物多样性保护与绿色发展基金会秘书长周晋峰(80级化学系校友)、若水合投董事长宋宇海(86级经济管理系校友)、北京大学工学院助理院长、北京大学创新研究院院长李咏梅(88级信息管理系校友)、《与北大同行》制片人何勇桦、爸爸的选择CEO王胜地(00级化学学院校友)、华纳创新CEO胡运兴(99级化学学院校友)等嘉宾畅谈了对北大精神和企业家精神的理解。
在下午的行业论坛环节，弘道资本创始合伙人张逸龙(01级光华管理学院校友)、睿景文旅CEO韩辉(05级建筑与景观学院校友)、悟空租车/悟空自驾游CEO胡显河(06级光华管理学院校友)、路加影像CEO程铖(06级马克思主义学院校友)、好孕妈妈CEO肖哲文(07级软件与微电子学院校友)、伏牛堂CEO张天一(12级法学院校友)等校友嘉宾出席“消费升级行业论坛”;云石资本创始合伙人郭旭升(82级力学系校友)、豪思生物副总经理姜平(03级光华管理学院校友)、凯德尼医疗CEO陈绪勇(03级医学部校友)、美因基因CEO肖哲(04级生命科学学院校友)、触幻科技CEO禹浪(07级软件与微电子学院校友)、柳叶刀烧烤创始人程丝(09级医学部校友)等校友嘉宾出席“医疗健康行业论坛”;九合金控董事长刘军(01级经济学院校友)、趣店集团副总裁许龙(01级城市与环境学院校友)、靠谱鸟CEO邬财浩(04级光华管理学院校友)、黄金钱包高级副总裁熊飞力(05级光华管理学院校友)、人人信CEO马卫东(08级软件与微电子学院校友)、香侬科技CEO李纪为(08级生命科学学院校友)等校友嘉宾出席“科技金融行业论坛”;拼图资本创始合伙人王磊(97级国际关系学院校友)、爱培优CEO张金荣(02级物理学院校友)、炸裂文化CEO吴姗姗(04级经济学院校友)、火星人俱乐部CEO刘扬(12级软件与微电子学院校友)、巧口英语CEO王越(12级信息科学技术学院校友)、三好网CEO何强(16级光华管理学院校友)等校友嘉宾出席“教育创新行业论坛”;Flipbpard中国CEO赵晶(98级信息科学技术学院校友)、大有科技CEO李程(03级信息科学技术学院校友)、安远科技CEO艾地哈木·阿地力(03级信息科学技术学院校友)、象辑科技CEO邱珩(03级物理学院校友)、智唐科技董事长朱垒磊(04级信息科学技术学院校友)等校友嘉宾出席“大数据行业论坛”;创客总部合伙人陈荣根(90级数学科学学院校友)、测测星座CEO任永亮(01级医学部校友)、深度智耀CEO李星(03级医学部校友)、优信集团CTO邱慧(07级软件与微电子学院校友)、银河宇科技CEO李永刚(07级工学院校友)、甲子光年CEO张一甲(09级数学科学学院校友)、灵犀微光CEO郑昱(11级信息科学技术学院校友)等校友嘉宾出席“人工智能行业论坛”。
蔚来汽车创始人、董事长校友李斌(91级社会学系校友)发表了《从愿景到行动-蔚来已来》的闭幕演讲，本届年会圆满结束。在答谢晚宴上，北大著名校友歌手巴特尔(88级技术物理系校友)为大家带来《敦煌》、《错过》、《蒙古骑兵》等原创歌曲，为北大青年创业校友加油鼓劲，现场进入了新的高潮。
以下为行业分论坛——大数据(大有科技CEO李程、Flipboard中国CEO赵晶、安远科技CEO艾地哈木·阿地力、象辑科技CEO邱珩、智唐科技董事长朱垒磊)的探讨内容。
大有科技CEO李程、Flipboard中国CEO赵晶、安远科技CEO艾地哈木·阿地力、象辑科技CEO邱珩、智唐科技董事长朱垒磊
圆桌论坛主持人：大有科技CEO李程
刚才听主持人铺垫了这么多，关于大数据，前两年特别火，最近火的风口已经从大数据变成人工智能了，但是大数据到底处于一个什么样的时期，像去年在2017年年底的时候，国家领导人在讲话的时候专门指出，要加强大数据战略、加快我们中国的数字中国建设。
这到底是一个什么样的情况呢?今天非常有幸请到了在座的这4位，都是做大数据行业里面的专家，我们能够跟他一起讨论一下，请4位专家带我们一起看看，现在大数据真正发生的事情是什么。首先，因为可能在座的各位，对我们的4位专家还不是特别了解，先让他们做一个简短的自我介绍，介绍一下他们的公司，介绍一下他们的个人，我们先有一个初印象，从师兄开始吧!
Flipboard中国CEO 赵晶
我叫赵晶，我是98级计算机系的，我现在是Flipboard红板报的CEO，也是红板报的创始人，我们这个公司，是基于一个大数据、深度挖掘、人工智能这样的一个平台上，我们要解决的这一个问题就是， 要帮助我们的用户发现和看到和找到全世界最好的内容，我们给它带过来，另外一方面，我们希望能让最优秀的创作者、最优秀的媒体，同样能够找到能欣赏他们的用户，他们的目标用户，这样一个事在现在，有很多资讯，但是很纷杂过载的环境里，越来越凸现出它的一个重要性。
安远科技CEO 艾地哈木·阿地力
大家好，又一次跟大家见面了，其实我跟赵晶师兄有一点刚好相反，赵晶师兄是把海外的一些信息拿到国内来，我们做的事情实际是把国内的信息拿到海外去，我们同时在海外各个落地的国家也是把当地的一些信息进行一个非常全面、详尽的汇总，根据用户们的兴趣进行一个点对点的非常精准的一个匹配，在这个过程当中，这些信息根据视频、文字、性质，比如说像音乐这种的分类，我们也做了不同的产品，好多用户进行一个点对点非常精准的一个匹配。
在这个过程当中，我们每天会在海外抓取到或者经过我们的合作单位的推送，被推送到超过将近100万的图、文、音频、视频等一系列的数字内容，这些数字内容会通过我们包括像简单的这种Video，包括像Newsgo的这样一个新闻类的产品，被我们的用户在使用和分享的过程当中，每天又会产生将近超过1T的用户对这个信息所做的操作的这些信息，这一系列的信息也又变成了我们下一个阶段可能会考虑的这种海外大数据的这么一个业务。谢谢大家!
象辑科技CEO 邱珩
大家好，我是03级物理学院的校友我叫邱珩，象辑科技是国内做气象大数据挖掘的龙头企业，为什么我会加入到这个行业呢?今天回到学校还是跟上学时候的经历息息相关的，因为物理学院其实它是在大三的时候是要细分专业的，比如你可以选择非常黑科技的什么这种理论物理，也可以选天文物理、大气物理，但是当时在3年纪分专业的时候，我发现我们寝室唯一一个写作业的同学他现在了大气物理，所以我为了尽可能降低我抄作业的成本，所以我也跟着选了大气物理。
想不到一路学气象，最后这个气象还能做成一门生意，更想不到的是，这门生意随着大数据的浪潮，发展得也是越来越好，象辑从2014年开始创办到现在，将近4年的时间，我们已经是非常细分的大数据应用领域里面的中国毫无疑问的NO.1的公司，基本上从营收和从融资规模看，跟可能这个赛道里的第二名都要高出整整一个量级。今天回到学校，我还是不忘初心地很感恩让我抄作业的哥们，虽然他今天不在这里，谢谢大家!
智唐科技董事长 朱垒磊
大家好!我们台上5个嘉宾有4位都是信息科学技术学院，也说话大数据这个事情，就是我们信科的人在做，因为它是比较偏技术科学，我的理解是，像我们之前的，不管是消费升级还是医疗健康教育，其实多多少少都跟大数据有关，但我们做的可能更偏一些跟大数据、跟数据本身更贴近一些的生意，我是智唐科技的负责任、创始人朱垒磊，我们是11年创办的企业。
在数据这个角度如果做一个分类的话，其实我们更偏应用层，我们本身不是说是买卖或者操作数据本身的那种公司，其实还是为了企业，在企业服务的过程中，为了企业的一些偏营销和社群管理的需求场景之下，为企业提供一些软件和服务，在这个基础上积累来的数据，积累来的数据，自然就有了更大的想象空间，不应用于这个数据基础上的合纵连横的数据联通，和第三方互联网数据的对接，在这个数据基础上做BI、AI的分析，都是有了这样的基础，所以我们是一个偏应用的公司，是在营销大数据和社群大数据的领域，后面的信息待会儿再跟大家分享!
圆桌论坛主持人：大有科技CEO李程
感谢4位嘉宾简单的介绍，刚才讲了，说大数据这是一个比较偏技术的事情，看起来好像很复杂，其实我们今天在分享的时候，刻意把技术的环节简单带过去，我们认为技术并不是制约大数据这个行业中最重要的一个关键点，我们大数据到底在做什么?到底在解决什么问题?这个可能是我们今天更关心的问题。我想，先让4位嘉宾分别介绍一下他们在各自的领域里面，在大数据没有完全地做好之前，这是一个什么样的困境，是有什么样的痛苦，或者我们碰到过什么样的坑，等着我们去踩。
Flipboard中国CEO 赵晶
从我们这边来看，在这个行业里边，这不光是在我们做之前存在的问题，我们现在仍然存在这个问题，也是我们现在在解决的问题，我们希望能做得更好。其实，就是说，我怎么样能够非常有效地让这些优质的、高质量的内容、中国的、全球的，能够把它带过来，带给我们的读者。
我们知道，有很多用户、读者在寻找这样的内容，但是大家都在抱怨这事，说我的心情很烦燥，花很多时间，我要自己去过滤，我看到很多浪费时间的东西，我怎么样能够做更好的过滤。从另外一方面，从媒体和创作者上，我们有非常专业的创作者，我们有非常优秀的媒体，也一直在抱怨的一个事就是，我们到那里去找到我的目标用户，能够欣赏我的用户，现在很多很多的平台上，可能最优秀的新闻、资讯、创作者的文章可能因为标题原因就被淹没在很多的10万+的劣质内容里。
因为，10万+现在可能会变成一个主流的来衡量一个内容的一个数字，但是这10万家后面它代表的是哪10万+?是机器5万、人5万，还是机器10万、人2万，还是什么样的人、什么行业的人这都是一个需要通过大数据深度分析，我们在做的一个事就是，我们希望能够搭建一个平台，在这个平台上，我们希望通过数据能给大家一个好的化境，在这个好的环境里边，我们能够把好的内容浮现出来，我们能让寻找好内容的人也都能吸引过来，这是我们要做的一个事。
我有一次面对一家投资机构的朋友，他跟我说，你应该给我提供一个东西，它应该比用户自己更懂自己，你应该能给他推到他都不知道他需要去看，并且他喜欢看的东西，这个事我当时蒙了，我心里的反应就是理想是丰满的，现实是骨感的。
我作为一个工科生、计算机系毕业的，我在想每一个问题的时候，我可能会无意识地去想我怎么实现这样一个事，在这个事成大数据的环节来看，要落地，它真的是要很多很多环节去支持这个事，但后来我跳出来想一想说，这是不是我们要去做的事，我们在搭建这个大数据的平台，我们的理想是否是帮助用户，我们是做一个独裁者，我们是去决定别人应该看什么，我们还是退下来，我们用技术来做一个工具，来让人去发现他真正喜欢的东西。
我们在团队内部是非常深地去思考了这样的问题，以至于说，一年前的这样一个讨论，就决定了我们过去一年的一个方向，我们是在7月15号发布了红板报这样一个产品，其实我们的理念在里边是说，我们做一个工具，我们不要去控制，我们更好地去帮助人，去探索世界、去发现更多的东西，所以我们在产品里边，我们更多的是用数据去帮助用户看到一些他可能会看到的东西，但我们并不直接地强推，我们希望用户表达非常主观地去关注，去明确表达出他要关注一个内容，我们才会把这附近相似的内容拿出来，所以在产品里边，我们除了一个叫“推荐流”的主入口，我们还非常在意一个叫“关注”的入口，就是每一个用户能够非常明确、直观地去关注他所需要看的媒体，他所需要看的创作者、他需要看的话题和他所需要得到的一个同级质量的一个文章，我们觉得这样子才能让用户做主，可能它不是适合于全中国网民的这样一个产品，但是我们有足够多的人，他希望不是被强推，而是他要去寻找。
说多一点，这个可能也是北大人是有一些小情怀的，我之所以做这个事，也是因为我们在传统上，我们北大就是***的倡导者，我们发报纸、印传单，我们出理念。但是，我觉得从历史上，北大的精神都是，我们尊重个体，我们希望每一个人是不一样的，我即使不同意你，我会去捍卫你说的话。所以，我们希望每一个人不同，每一个人去决定它所要看的东西，这就是我们回到产品里面，我们所需要表达的一个理念，再回到跟大家有什么关系?我们觉得，我是一个做技术的，当然希望技术决定一切，但是回到一个用户端的产品来看，我希望大数据是一个工具，它能够帮助人更好地去做自己的主人。
圆桌论坛主持人：大有科技CEO李程
感谢师兄的分享，同样也是用数据的方式来做内容分发，看看艾地有什么其它的看法，或者是你面临过其它什么样的困难?
安远科技CEO 艾地哈木·阿地力
咱们就不说方法了，咱们直接说困难吧，其实困难很多了，首先我们做的是海外的业务，我们面对的是海外的用户，你会发现，你在做一件事情的时候，最重要的困难其实就应该是沟通，如果你跟你自己服务的对象，你没有办法很好地建立一个有效的沟通，实际上，什么都不好再去往下发展。
我们在这方面其实也是踩了很多的坑，我们也做了很多的调整，到现在为止，我们依然也是在步履蹒跚地去不断地发掘和不断地调整，我们看怎么很好地和我们的这个服务的对象再去保持一个比较好的沟通。
第一个，沟通问题。
随便举一个例子，我们准备上一个小的功能，那这个功能到底好还是不好，正常情况下，它一般都是要去做一个AB测试，在AB测试的时候，我们发现有这样的一个问题，比如说我们如果服务的是英文的国家的话，其实好办多了，我们所有的技术人员，我们的产品经理，他们对应于这一块儿的把握能力还是比较不错的。
所以，一旦有出现了一个比较集中的问题，一旦出现了比较大面积的一些bug的时候，它能够很快地自我纠正，有这一系列的一个问题，但是你们假设一下，如果是在土耳其地区、巴西地区，像说着葡萄牙语的这些地区，你就会发现，它会跳两道，首先我们会有人反馈说这个出了很大的问题，其次我们就说这个问题什么问题，技术人员说他不知道是什么问题，我们的翻译人员再去做一个简单的翻译，你会发现翻译完了以后那个技术人员他听不懂，说你这个问题到底是什么问题?我需要怎么去调整这个问题，也就是说，这个真正的用者，它的这个问题的反馈和最后传递到技术人员做最后的生产这块儿的改进的时候，它不是一个语言。
那么，这个问题就会在你服务的地区，因为你的语言不一样，因为你之前的这种沟通的方式不一样，它会有非常大的区别，你只有什么办法能改变这个问题呢?首先，只能是不断地区寻找能够很好地去帮助你沟通的人，其次不断地培训他，让他不但要了解用户他们的真正的感知和反馈，而且还要不断地跟之前配合你的这些技术人员，学会如何跟技术人员去沟通，那么你就会发现，正常的公司可能不需要这批人，而我们就需要这一批人，这些问题实际上在我们的公司当中，或者在我们的创业过程当中，应该算是数不胜数，不胜枚举。
第二，文化差异。
沟通实际给人感觉是表面上的，好像是你听懂了没听懂的问题，而文化差异是你选择听懂还是你选择不听懂的问题。举一个简单的例子，我们两个人在聊天，比如我们是个商务的谈判，中国人都会说好、没问题，好好好、是是是，大家都很好，但是到头来做还是不做呢?这是另外一个文化差异的问题。
咱们的外国朋友们，他有的人可能会比较直接，他说：“我就不做这个事，理由1、2、3、4。”中国人可能比较含蓄，他一定不会说不做这个事，他一定会说我们就要做这个事，而且非要做这个事，而且我们会主动帮助你们去做这个事，但是到后面会不断地不了了之。
这个文化差异在做海外的大数据的产品的时候，就会面临非常大的问题。举一个简单的例子，在土耳其地区，他们实际上有7、8个不同的政党，在这个政党之间，有的人可能选择站这个队，有的人选择站那个队，你就会发现，当你的某一个功能或者某一个内容，它突然不小心或者不经意地触碰到了某一些人特别敏感的神经以后，那个反弹是非常可怕的。可以反弹到什么地步呢?可以这么说，就是大面积地卸载，你都不知道他为什么会如此地坚决，大面积卸载完之后，他会动用他自己身边的力量，在不同的论坛里面再去传播，他自己为什么认为你不好的这几个消息。我觉得这一点就是文化上的差异，中国人可能相对来说包容，我虽然反对你吧!但我没有必要广而告之，在海外他就会觉得这个东西是一种态度，这是一个文化的信仰，他有可能是一种毅然决然的这种选择，而他又觉得我这种选择要去宣传，我要让更多的人知道，这个就是文化差异的问题。
如果我们在这个文化差异的过程当中，如果我们在做产品和服务用户的过程当中，你是非常明显地跟这种文化差异对着干的时候，那你真是体无完肤，不要去对抗，试着把自己放在他们的位置上，去理解他们为什么是这样的一个动作，试着去理解我应该如何从他们的思考的方式里面再去帮助他解开这个心结，这个可能是像我们这类公司，我们的员工他们内心当中必须得有一个这种的信仰，就必须得相信，每个人的想法都是好的，每个人的想法有他的出发的点，我愿意跟着你去分析，我愿意跟着你去沟通，我愿意为了你去做一些改变，我觉得这一点是非常重要的。
在一个统一文化这么一个大的环境下的时候，我们很多的创业者或者咱们的正常人会理所当然地以为，这个世界它可能就是我理解当中的这种世界，但是如果我们服务的对象、地区，不是跟你一个文化，我们就得有意识地去往这个方向去发现，或者有意识地去往这个方向去输导自己，其实有可能还有这样的一个问题，我觉得这个是一个文化差异的问题。
第一个沟通是一个能力的问题，文化差异是一种心智和意愿的问题。最后一个就是你的初心的问题，很多做海外企业的用户到现在为止，动不动他们会说，我要抢占这个市场，我要都独领这个风骚。那么，大家可能就会有一种感觉，这个抢占和独领，你的出发点到底是什么?是服务还是说是掠夺，就很难说清楚。那么，如果是一个出发点都是一种强势的，一种掠夺性质的，很多事情其实你会发现，你到处都会碰壁，因为你的这种意识上的东西，它会不经意间流露出来，我以前在埃克森美孚做物流分析师，那个时候我们在入职之前会做一个大概为期一个月的培训，当时埃克森美孚也会对我们新的入职员工跟他们说，我们虽然石油开采量和我们服务的地区，是全球第一，但是我们从来不用Take over，他们应该叫我们服务了全球最广大的地区和最广大的人民。
所以，我觉得可能这种意识也是在做我们这种海外类的产品的时候必须具备的一些意识和能力。所以，我总结一下：
第一个，沟通。
你是否具有这种能力去做这个事情，如果你连沟通都不会，那这个事情其实一上来可能就失败了。
第二个，文化差异。
这个是个信仰的问题，我愿意我从你这个角度去思考，我愿意为了你我去改变我现在的一些想法和态度，就为了达成一个共识，这个的话，实际上是一种意愿和信仰的问题，我觉得这个东西也是非常重要的。
第三个，初心。
如果一个人的初心是为了破坏、抢占、掠夺，那这个事情十之89会非常高调而起来，但是也会非常荒诞而结束，我觉得这个可能是我们在做海外类的产品还有大数据这块儿的时候，一个我们最应该把握的三点。谢谢大家!
圆桌论坛主持人：大有科技CEO李程
非常感谢艾地的分享，像刚才艾地讲的确实是，因为艾地在讲这些内容的时候，他实际上是我们北大人在做海外产品中都会碰到的一些困难，艾地所给出的答案和解决的方案，他不仅仅是代表我们北大人，他更站在北大的立场上代表我们中国人对外输出和传播的价值观跟思想，我们对外，像刚才赵晶师兄讲的也一模一样，我们中国人讲究一个中庸和人和，我们对外传播的并不是一种强势、主导价值观，就像赵晶师兄讲的，我虽然不赞同你的观点，但我坚决捍卫你讲话的自由，这也是体现了我们北大兼容并包的精神，非常感谢两位师兄。
两位师兄已经分享了内容分享的事情，我们看一下，在气象大数据这个领域里，我们之前面临到底有过什么样的困难，都有哪些坑。请邱珩师兄帮我们分享一下。
象辑科技CEO 邱珩
刚才朱垒磊师弟说，在座的4个都是信科的，我突然意识到我就是哪一个异类，老实讲，一开始我压根不知道什么叫大数据，所以结合刚才我在台下听的时候，有一位校友分享说，一个企业最大成本就是CEO的无知，把这两个逻辑混在一起的话，我觉得我们公司最大的成本应该就是我不知道什么是大数据。
从刚刚创业的开始，讲真的，我们也不认为象辑是一个大数据公司，虽然说气象数据的这个量很大，每天光中国区域新生成的气象数据就将近有4个T，但是它数据的结构维度还是非常之单一的，所以它的挖掘难度、存储难度相比于这种其它的更广泛的大数据领域来讲，还应该算是比较简单的一个领域，所以早期的时候，其实我定义的公司更像是一个某一个应用领域维度的咨询公司，我们的核心竞争力，是我们有能力对一个特定区域的天气进行一个按需定制的预报，所以我们是给一些比如说航空公司、电网、保险公司做服务的。
为什么在这个大数据的浪潮当中，我们现在也敢自称为一家大数据公司了呢?其实是接着刚才主持人的话，我们发现，在跨界挖掘的维度里面，气象是之前面临的一个巨大的困难的。打个比方，我的硕士毕业论文做了一件什么事呢?就是我们天天去放探空的气球，探空的气球会测得一个垂直廓线的这么一个气象维度的数据，大家可以这么理解，你测了很多了以后，它就会对一个语音体系里面的垂直维度的数据有了一个收集。有了这个数据以后，你接下去会对底下的一些比如降水、大风这些现象，也有一个收集，这两者是什么关系呢?其实就是我所研究的这个硕士论文，我整整用了3年的时间，很痛苦地做了很多实验，然后把这个问题解决了，好不容易发了一篇文章终于毕业了。
而事实上，同类型的事情，我发现在商业应用领域里面非常之多，打比方说，我们给保险公司提供农业的天气指数险决策的支撑，传统的保险公司的农业险有一个特点，往往不敢去把维度分析得这么细。打比方说保险公司如果要做一个香蕉的大风险，它往往会直接指向于香蕉的产量去保，最后的现象结果是什么呢?一旦有一个大风来了以后，有可能这个产量损失了一半，并不是损失得特别多，这个时候我们朴实的农民伯伯会做一件事情，上去在大风过后，把香蕉全部掰掉，掰折，这样子他的香蕉就可以直接卖给保险公司了。
所以，这种道德风险是在无论是中国还是世界都一直存在的，这就是因为以前的气象在各个领域里面的结合、挖掘的难度太大了。从我们现在的角度来看，我们要知道，到底一阵风过完以后，对于一个产地的影响到底是多大，其实这种类似的问题非常多。
回想起来，跟我做硕士论文相关挖掘来讲，其实它的难度是在加大的，我得挖掘它有基础的物理模型，它还在气象内部领域里面展开，而这种跨界的挖掘，无论是刚才这种香蕉的产量，甚至包括我们也有客户是中国最大的游乐园体系化教程的欢乐谷，三年来一直是我们的客户，它的客流量受天气的影响非常之大，它要提前去做一个预案，到底投入多少临时工的演出，比如说十一的时候要下雨了，它就千万不要再请萧敬腾了，因为萧敬腾太贵，来的人太少，不值。
类似这种的这个挖掘，其实以前都可以当做一个硕士生甚至是博士生论文来做，在一个企业里面有了大数据这个大环境以后，我们来解决的第一个困难是，让这件事情几乎能够在一天之内做完。所以，这是我们当时遇到的一个行业背景困难，才去做了这么一件事，最后从底层的数据结构，把一层一层结构开始，把这个气象大数据库搭成，然后在这上面做了很多应用的插件，最后形成一整套完善的产品体系，来解决这些困难，谢谢大家!
圆桌论坛主持人：大有科技CEO李程
真的是没听懂，虽然是一个行业，但确实隔行如隔山，怎么建这种模型我们不会，但真的觉得好厉害!请朱垒磊帮我们分享一下他的坑吧!
智唐科技董事长 朱垒磊
好，我的痛，对!确实邱师兄的这个气象大数据领域，是大数据里面很往深里走的地方了，行业的垂直的大数据，它跟行业的需求的结合甚至是比我们通用的大数据更紧密一些，包括甚至比BAT的大数据的应用都会要更聚焦，在具体的领域更有实用的价值。
我这边的做企业服务、数据服务过程中的痛，用我这块儿的一个业务举个例子，因为我们有一种业务叫企业的数据战略咨询，就是说很多企业尤其是传统企业，在座所谓的互联网+，智能+的过程当中，也需要找到一些这样子的数据咨询团队帮他们规划，他们未来在数据这个事情上要做一些什么，包括人工智能的浪潮来了，区块链的浪潮来了，他们也想知道这个事情和他们过去10年做的信息化、过去5年做的数据化的工作之间有没有什么的关联，我们一般来说，会跟他们说，整个的从信息化到智能化的过程，是一个三段论、三步走的阶段，任何一个传统企业做转型的过程中。
第一步走，当然是信息化，基础的信息化是指把原来传统的比较人力密集型的工作，或者说用一些线下的方式，或者用Excel表格什么的整理的这些信息和咨询，用系统来管理起来，典型的信息化的流程里面，诞生了一批像A股上市的财务领域的用友、金蝶，OA领域的泛微这样的企业，信息化完成之后是数据化，因为数据化相当于是说，如果只有信息化，那么就会出现一个数据孤岛现象。
就是企业在完成信息化的过程，是一个迭代式的、渐进式的，不是说从一开始就可以做一个完整的架构设置的。企业的每一个部门或者每一个分公司、子公司或者是每一次的特殊的一个需求，都会使得它可能会采购或者部署某一种的数据产品，比如说刚才邱师兄提到他的客户类型里面有华侨城这样子的旅游景点，那么一个一个旅游景点肯定有财务系统管理它的财务相关的数据和业务流程，肯定有人事系统，一般想象到的就是人事系统、财务系统，包括像我们公司给它提供的它的消费者管理的系统、用户的系统、营销的、预算的、投放的管理系统这些。
但是，在今天遇到邱师兄之前，我甚至都想象不到，他还会有一个需求，就是在它的人流量的控制或者风险预测，请萧敬腾这个事的风险预测上他会有一笔预算，来买象辑科技的数据系统，这就使得企业自己也不会在十年前刚开始决定做信息化的时候就知道这个事，所以它会买了很多系统，不同的团队、员工、部门来使用这个系统，这时候到了数据化的阶段就会出现一个问题，就是这些系统与系统之间，本身是不联通的，数据与数据之间是不交流的。这就使得企业尤其是从企业的一个管理层、最高层、决策层，如果想做这个所谓商业智慧的BI分析，或者是为了未来它的企业整个基因决策的环节，能够人工智能化的话，因为我们知道，如果要能够人工智能化，那这个决策环节考虑的大脑里面，不管是企业老板的大脑里面，还是未来如果有一套人工智能的系统，那个企业智慧大脑里面，它想的事情就不止是一个部门的事情，它是所有的部门从企业的生产环节到供应链采购环节，从供应链采购环节到生产环节，到内部的人事财务管理环节到市场的互动环节、营销环节，整个的这么一个流程里面，每个阶段所有的信息都需要纳入到考虑，才可能成为智能。
所以，我们讲智能化比数据化更难，数据化就是基于信息化的这个基础之上，数据化有了之后才可能到后面的智能化，因为我们下一个圆桌讨论的是智能化的问题，我们今天可能更想讨论的是，信息化和数据化之间，也就是我讲的存在数据孤岛的现象，就是说如何让数据不仅是有一套系统在所有的信息化的系统之上，可以把所有的数据管理起来，更重要的是企业的经营决策的环节的流程问题，你把什么样子的一个分析流程，才可以把每个部门、每个环节的数据归纳起来，需求是什么、洞察是什么，这个数据到底能够产生什么样的价值，这个是我们最难的部分。
像我们的主持人李程师兄，他们做的我理解更多的是运营商大数据和银联大数据，这也是很多尤其是市场营销方面的企业，消费品牌的企业，它需要有跟运营商数据和银联数据打通的时候，它也需要有跟像赵晶师兄的红办报的媒体数据打通的时候，因为它需要知道，他们企业做了一个广告，或者他们企业的一些品牌的相关的行业的信息，在这个Flipboard的媒体之上，大家是什么样子的一个关注度、什么样子的一个关注行为。
它也需要和艾地师兄这么不管是土耳其头条，海外市场的消费者对他们产品的反馈，所以都需要知道这样子的一些数据源，所有的这些数据源之上，就是一个数据战略的事情、数据咨询的事情。所以，我们公司的产品里面一方面有一款BI系统，它可以对接各种数据来源，我们叫做智唐地的智脑系统，可以对接各种数据来源，同时在具体的对接数据源，因为数据源可能有千千万万，有行业里的成百上千家企业都是在做各种数据分析的事情。
那在整个智脑系统之下，我们自己独家的系统，我们自己主打的系统视讯通它就是更倾向从事企业和它的消费者社区互动环节里的数据，我们给它抓取过来、管理过来，也作为企业的整体的数据战略里的一部分，这样子的话，一个全方位的企业360度的它的这个数据管理的这么一个图景，才可以呈现出来，这是我这边的一个理解，所以数据库到底怎么打通，它在打通过程中牵扯到很多部门协调的问题，企业整体战略定位的问题，需求的突破点问题，我觉得这都是我们在做这样的数据工作中遇到的困难。
圆桌论坛主持人：大有科技CEO李程
感谢分享，刚才已经听到了我们在这个大数据我们利用这些数据在这个行业里到底在解决哪些实际的问题，像刚才赵晶师兄讲过了，他们用数据的算法去分析内容，让我们看到的内容变得更好看，并且内容本身又是含有很多的独立性，以及各自非常独特的观点的。
像艾地，把我们中国的先进的大数据服务模式复制到了土耳其、德国等等好多国家，邱珩师兄我们在私下交流过程中也讲到了，他手头中的，不仅仅有国内的数据，还有全球6万多个点的数据，包括朱垒磊，他们也有想去海外的计划，我们的下一个话题，我们想讲一下，大数据在国内和国外又是什么样，国内怎么进来，我们又应该怎么样地出去。
Flipboard中国CEO 赵晶
咱们这边可能很多人已经听说过Flipboard，其实我们这边，更多的是我们大数据怎么从海外带回来，就是我们这边可能这个问题讲得更多的是走出去、带回来，那我就先分享带回来的这个事。
红板报的前身是Flipboard中国团队，为了把这个带回来这个事走通、走成功，我们也是采取了一个比较激进的模式，我们新成立了独立的中国公司，然后我们用这个独立的公司来运行整个全新的产品和技术。团队班底是前Flipboard中国这个团队，也在中国做了两年后，最后做了一个决定，我们丢掉了以往的包袱，重新创业。原因是为什么?因为中国的互联网发展得太快，不管从技术还是产品，迭代速度远远超过了美国这样一个产品发展，甚至一个社会的往前走。所以，我们要适应这样的一个产品节奏和市场节奏的话，我们更多要做的是丢掉以前的包袱，面对这个市场创业。
老实说，我们产生这样一个方式，也希望为未来海外公司进入中国开辟一条新路。我们还是保留了Flipboard的品牌，但同时我们也有了我们全新的中文名字叫红板报。我们以这样一个方式，更多是把最好的海外的资源带回来，对于红板报这一边来说，我们觉得我们最好的一些资源，包括我们在全球的合作伙伴，就是我们说在全球有超过4000家的涵盖纽约时报、CNN、路透社这些最顶尖的海外的这些媒体，我们把这些媒体的资源通过这样一种方式能够带回来，当然我们根据我们在中国的需要，我们怎么样能把这些内容更好地去呈现给用户。另外一个方面，我们把好的技术带回来，通过这样一个结构，我们也继续把我们底层一些大数据，包括人工智能的一些算法给带回来，跟我们中国的技术做一个结合，通过这种结合能够做出一个非常独特的也非常适合中国的这样一个大数据平台为基础的一个推介。
另外一个方面，我们怎么样把海外的一个理念，从产品的理念带回来，跟中国的市场更好地结合，做出自己的特色，这是通过中国在过去这一年所做的最重要的带回来的这事。
象辑科技CEO 邱珩
两位别这么客气，我们都是03级的，如果说起海外战略的话，我觉得是否执行海外战略，从我的逻辑来讲只有一条标准，就是你出海的过程中，有没有可能形成降维的打击，这个逻辑现实中遇到的例子也是这样子的。
其实，海外的业务模式可能跟国内的商业模式完全不同，举个例子，我们现在有遇到一个客户的需求，就是来自于中国租界的瓜达尔港，这个港香港收回来了，不但收回来了，而且我们租别人的界，但是这个港口它没有任何的基础的气象观测，更别说气象的服务和报道。
其实，它要的这个服务在现在“一带一路”的国家当中，会变得非常之简单和粗暴，就是说，去建设一个基础的气象观测体系，气象处理，有点像半公益的事业，帮“一带一路”国家建了一个民营的气象局，所以当我觉得这件事情，几个方面：
第一方面，降维打击。
第二方面，又可以掌握到一个核心的海外的数据资源，最重要的还是能挣钱。
所以，我觉得这个战略就能执行。
圆桌论坛主持人：大有科技CEO李程
能挣钱是最重要的，朱垒磊师弟，看看对于“一带一路”有什么想法?
智唐科技董事长 朱垒磊
因为我们是做企业服务，我这边做两块儿大数据。
1、营销大数据。
2、社群大数据。
其实，这是一体两面的事情，营销是指什么意思呢?就是企业需要，企业本身它自己内部产生各种各样子的跟它的用户打交道过程当中的数据，它都需要统一起来集中管理，社群是什么意思呢?社群就是媒体这块儿，社群指的是，一个企业它要在跟用户打交道的过程中，它其实是在和不同的社群来打交道，这些社群可能是它的某一款产品的爱好者，也可能是某一种类型、领域、兴趣爱好的团体，他们可能是这个企业它的潜在用户。
所以，社群和营销是一体两面的事情，我们同时服务于两端，更多在数据采集这个角度，我们服务的是社群端，用社群端服务的数据来支持企业的数据管理需求，这个就跟出海有关的是，因为现在我们出海，或者说“一带一路”对我们的影响就是，我们服务的很多客户本身就有出海的需求，客户本身它的产品就已经卖到海外去了，就像今天我们服务的一有款很火爆的互联网的娱乐类的短视频的产品，现在东南亚尤其是韩国的消费者，特别喜欢用这个产品，以前都是说中国人用twitter、Face book，现在都是说是韩国人或者是泰国人用中国的APP，会用中国的，不仅是用中国的，类似咱们的数据资源，也实际上会用中国人生产的、中国人研发的这样子的互联网产品，包括我们实体的商品的出口。
这些企业走出去之后，它是需要得到海外的社区和社群的支持的，我举个例子，我们服务有一个对象，他是有印度的所有的企业家社群，就是说他在印度本身是做印度的教育培训的生意，就是说印度的企业家聚合起来，有这样子的内部的沟通，就是商会的逻辑，印度的企业家商会，这就是一个社群，这个社群本身的数据化，就是我非常喜欢给它支持的事情，这就是我们所谓的社群大数据。
因为，它数据化了之后，它其实就有机会来以一个团队、一个整体的角度，来和比如来自中国的企业来做商业上的往来，来做这个信息的交流和沟通，所以我们的一个理念是说，这个未来的社会它是社群化的社会，类似于今天也是一个社群的场合，是一堆带着北大青年创业标签的企业家们在一起，在这个场合，如果说今天我们是在这儿，假设说我们是在这儿推销一款企业家们都需要的保健按摩仪，它可能就会非常有效果。
所以，这就是我们讲的，社群的价值不仅是未来的人在社会中的生存状态，同时它背后蕴含的商业价值也是很大的，我们甚至会在提出有社群智能和社群区块链这样子的规划，如果说在座的但凡有不管是做海外的社群创业，还是国内的社群创业的朋友，我觉得我们都可以一起在每个垂直领域做一些共同的探索。
圆桌论坛主持人：大有科技CEO李程
感谢，我们今天这个圆桌已经接近尾声了，我们请4位嘉宾，用相对简短的几句话，来总结一下您对大数据这个行业的一些观念和寄予，主要是我们大数据的风口到底来没来，还是说已经来了，我们已经身处其中了我们还不知道，还是说我们实际已经飘在天上了。
Flipboard中国CEO 赵晶
从我这边的实际情况来看，我们在做这个行业已经3、4年了，大数据可以说已经变成一个基础设施，它不是说风口有没有来，但是我们已经身处其中了，我觉得我们确实能把它做得更好，我觉得大数据最终它就变成像我们自取资源一样，就像便利店、交通、水利这样子就是基础设施，最终可能撑起一个智能城市，可能我们离智能城市还很远，我们离智能化的生活还很远，但是大数据已经在每一个的环节中已经开始深入其中，未来就是看我们怎么样能做更好，我们这几家我们更好地连到一块儿，我们跟世界能做更好的联通，这就是未来吧!
安远科技CEO 艾地哈木·阿地力
我对大数据这块儿一句话的描述是身逢其时，我也非常愿意在这里面翱翔千里，谢谢大家!
象辑科技CEO 邱珩
不同于刚才两位，我所处的这个大数据领域是个2B的领域，我朋友圈分享过一个我们一甲师妹的一篇文章，关于人工智能、大数据这个行业2B的现状，我觉得说得非常对，2B的这些公司，在中国现在大部分还是以外包模式为主，我来判断这个行业的风口起没起来，我有标准。
第一个，我感受到这个外包的，所谓外包的甲方的经费现在越来越多了。
第二个，在外包这种定制化需求的情况下，我们已经有了内部如何去标准化产品以及提升这个产品的能力和思路了。
所以，结合这两点，我认为这个风口应该是起来了。谢谢大家!
智唐科技董事长 朱垒磊
我觉得就是继续挖深残余的那些没有被数据化的那些领域，把那些最后的还没有数据化的领域给它挖掘出来，给它做到数据化，下一步大数据就是拥抱人工智能了。
圆桌论坛主持人：大有科技CEO李程
非常感谢!我最后有一个我想了很久，但我一直觉得不吐不快的问题，还是单独给艾地同学的，作为一个维吾尔族的青年，又做大数据这么敏感的一个事情，你有没有觉得自己遇到过某一些困难，或者是额外的问题?
安远科技CEO 艾地哈木·阿地力
创业它就是解决困难的过程，李程你想问的问题我大概明白什么意思，我觉得这是一个非常好的机会，可以让我对我们的国家、我们的党表达一下我的热爱之情吧!
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